宗毅 芬尼克兹 创始人兼总裁

裂变式创业 人民币选举

造就 TALK · 2018-06-13 · 10:42:35

造就Talk 宗毅:裂变式创业 人民币选举

宗毅

芬尼克兹创始人兼总裁

观点节选

很多人问我,那么多公司你怎么管?还到处去旅游、演讲?我说最大的方法就是“不管”,实际上就是今天大家所说的“失控”,今天“造就”叫我来就是讲失控的。
今天刚好是两个大时代交界的时候,我觉得我们这一代人非常的幸运也不幸运。像这种时代的巨变实际上并不是每一代人能感受到的。
传统的行业都是拿刀的,我们都是“刀客”,刀客就是互砍,很血腥。但是在互联网这个世界里,他们都是拿枪的,更血腥。我们这个世界每个行业还能活下十几个人来,他们那个世界,每个行业只能活下一两个人来。因为拿枪的比拿刀的效率要高,互相射起来就更加血腥。
我到互联网那个世界转了一圈,发觉我在那个世界是活不下来的。但是我不小心带了一把枪回来,回到我们这个世界很好用。
很多人说你把企业分给了你的员工,你舍不舍得?如果说你想着分家产,你当然不舍得。
但是你不分,他离职创业,很可能就成立一个和你差不多的企业,还跟你对着干。如果在现有平台让他创业并投资他,不就等于多一个公司吗?

我一生最大的发明是人民币选票。

做法如下:内部竞选时,投票人要遵守三条纪律:第一,写下你选中谁;第二,写下投他多少钱,而不是同意不同意;第三,签上你自己的名字。

三条铁的纪律,如果不兑现,就罚年薪20%。竞选人必须是项目大股东,比如这个项目要1000万投资就得个人出资100万,否则你没有资格参赛。拿到投资最多的就当项目新任的老总。

钱是最聪明的。只有人民币选举,才可能选出德才兼备的领导者。
越级提拔的年轻人遇到的最大的问题往往不是跟市场做斗争,而是跟老同志做斗争。但如果老同志都是新同志的股东,就会支持他。
如果是举手投票,观众是很容易被蛊惑的,大家一拍掌就是他了,反正老板出钱无所谓。但大家都出钱的时候,人们就会理性谨慎地选择。
我们的总经理特别多。后来的办法就是五年一大选,最多连任一届。总经理下来变成了制度,降职不是一件丢人的事情,你就能很轻松地换人。该下来就一定要下来,包括我自己。

百年企业有没有可能?我告诉大家这是忽悠自己。谁也保证不了自己肯定能活到100岁,最好的办法就是生孩子,30岁时生个孩子,30年以后你的孩子再生个孩子,所有人基因都可以延长到100岁。
所以我们企业的做法就是每年生一两个“孩子”出来,而且要在年轻貌美的时候生。如果70岁才生一个孩子,首先我会怀疑那个孩子是不是自己的。
我们公司在09年出问题,2010年内部竞选,选的公司2011年才上线,2011年巨亏,2012年巨亏,2013年打平,2014年才赚钱。
这种痛苦的转型整整花了四年时间,终于转到互联网营销上面去了。像诺基亚这么牛的企业都没有熬过四年,我们转型时,一定要做好把“孩子”养大的精力准备。 
组织是有生命的。
未来的企业,我觉得一定是大平台加模块化小团队甚至是个人。很多人说你这么多公司,你怎么控制?我的回答是为什么要控制,独立的组织应该是按生态来存在,适者生存就行了。平台的价值足够高,成活率就足够高。
我们的方法论实际上就是通过竞选,选创一代的人才,给富二代的平台。两大要点是人民币入股和人民币竞选。这两点如果做不到你基本上不可能成功。 最好的公益一定是带着私心去做公益,私心就是这公益最后对你的业务是有帮助的。平台的影响力逐步扩展,才会让上面的所有的公司都受益。
在这个时代大家一定要记住,传播的时候只能传播故事,不能传播广告,我发一个硬广给你,你会把我拉黑。但如果我发一个泡妹子的文章给你,你会转发给你的朋友,会转发朋友圈。
当很多优秀年轻人愿意加入你这个企业,你会发觉可以做很多无所不能的事,用无边际的力量去打造平台的冲击力,绝对不是一个单独的企业能够去比的。所以我从来不担心我们的未来。

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